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来源:电梯商贸网  作者:   发表时间:2018-08-17 03:58:01

体育讯阿森纳队的主力左后卫阿什利-科尔在前两天与歌星女友谢莉尔一起到迪拜游玩时在骆驼背上正式向谢莉尔求婚并送出了一枚昂贵的钻戒作为求婚礼物。谢莉尔爽快地答应了科尔的求婚,两人很快就双双前往西班牙海边庆祝,在明媚的阳光和蓝色的大海前继续海誓山盟的约定。

在与亲朋好友分享了订婚的喜悦之后,科尔和谢莉尔一身休闲装来到西班牙海滨城市马拉加,这里被称为世界上最漂亮的海滩度假胜地之一,因此每年都有很多名流来这里放松娱乐,其消费档次之高可想而知。

除了沙滩和阳光之外,这里铺满鹅卵石的街道也是一大吸引游客的景观,这里的夜景也非常漂亮,在中心广场,霓虹灯闪烁,到处是酒吧和咖啡馆,自然也会令观光客驻足。在英国现在已经被称为“辣妹小贝第二”的科尔和谢莉尔自然不会放过这样轻松愉悦的好机会,在如此浪漫有情调的地方享受订婚的喜悦当然是再合适不过了。

谢莉尔说:“这里太美了,我们来这里感受温馨的二人世界就象是在仙境里一样,科尔很开心,我们要在这里好好玩上几天。”看看科尔和谢莉尔在海边的装扮就知道他们有多高兴了,科尔上身赤裸,露出健美性感的肌肉,谢莉尔身着红色的露背装,下身则是一件相同颜色的比基尼泳裤,性感撩的玲珑身材显露无疑,两人脸上都荡漾着灿烂的笑容,科尔看着谢莉尔的眼神里充满了柔情蜜意,不时两人还会坐在沙滩上情不自禁地相拥热吻,每次亲吻都极其投入,仿佛周围的一切都变得不再重要,这幅帅哥美女亲吻的照片一定会令任何人都羡慕不已。

一个当时就在现场的游客说:“科尔和谢莉尔太般配了,他们堪称金童玉女,科尔对谢莉尔很体贴,连亲吻她的样子和姿式都显得很绅士很动情,和他在球场上拼杀时的凶悍模样大相径庭,让人看了都不禁感慨爱情的美妙和魔力。”(苗军)

6月8日,在联想香港举行最新的财务报告发布会上,柳传志再次表达了隐退之意——“我向关心联想的人说一声再见。”此前新联想正式成立之时,他选择了到欧洲休假;在联想最新的董事会中,他又选择了“非执行董事”身份。

表面上,联想收购IBM公司PC业务以来,一个既成的事实是:柳传志退位,杨元庆成为联想的掌舵人。但这不过是误解。

类似的误解还发生在“联想集团”与“联想系”概念的跳跃上,也发生在中国媒体对大股东作用形式的陌生上。在最早报道柳传志引退新闻的新闻会客厅,主持人沈冰并不知道董事局主席与总裁之间的区别,更不理解大股东意志的作用形式。当沈冰说柳传志是“联想控股的董事局主席”时,柳传志很快作了纠正,强调自己“是总裁而不是主席”。沈冰没有理会这个区别的含义,而是按着她的思维惯性,提出退位是否更彻底的问题。政治技巧娴熟的柳传志,则顺水推舟,言说自己已经完成了从导演到制片人再到普通观众的转变。其实,作为大股东的代表,作为联想控股的总裁,柳传志依然拥有一言定乾坤的权力。只不过随着联想系摊子变大,柳不能再出任任何一个方面军的前敌总指挥一职而已。

被认为掌舵人的杨元庆,实际上,在联想系接班人的角逐中正处于不利的位置。一个需要引起注意的区别是,杨元庆接任联想集团董事局主席,但还不是联想系的接班人;即便是联想集团,也还受着大股东联想控股的指挥,而强势人物柳传志还牢牢掌握着联想控股的大印。

其实,联想收购IBMPC,柳传志最为成功的大手笔被众多评论家忽视了:年富力强的杨元庆被成功赎退。在联想系的五个少帅中,杨元庆是惟一被从总裁位置上挪开的人。可以想象,一个不在关键位置上掌握实权的人物,在此后的接班人角逐中将处于何等不利的位置!联想终于打破了“家文化”的小圈子,选择了一名具有国际影响力的CEO,并且还要按着美国的商业规则经营管理公司。美国规则最为重要的一条是,CEO是公司运作的灵魂人物,是一把手,而董事长最多是一个名誉职位,是一个会议召集人的角色。一脸凝重和执着的杨元庆,一直没能用业绩证明自己的市场战略能力,反而是多项失败验证了他是个天生的超级业务员。如果联想文化不是特别强调对公司的忠诚,杨元庆也不会走到这么高的职位。

不过,作为联想集团董事局主席的杨元庆,还要承担联想跨文化经营的极大风险。今后联想成功,是柳传志掌握大局更换新管理团队的成功;如若失败,是杨元庆领导的文化整合不利所致。杨元庆还要习惯自己的二线位置,要眼瞅着此前自己的部下马雪征、刘军等居于新公司二号、三号人物而呼风唤雨,自己却要慎言,以免落下“干政”话柄。

如果杨元庆不能接班,谁能接班?让我们来回顾被称为“联想公司政治风向标”的联想20周年庆典吧。

在精心准备的20周年庆典讲话上,柳传志设计的结尾意义深远:“1988年,郭为刚来联想的时候问我,‘你们已经把公司做得这么大了,我们还能干什么?’现在看来,我们翻过的只是丘陵,你们要攀登的才是真正的险峰。历史的画卷在你们的面前缓缓展开,无比宽广的舞台等待你们去驰骋。”可以说,柳传志传递出来的信息是,郭为还在1988年就开始思考“大联想”的未来。难怪在讲话中柳传志每每提起郭为的名字,欢呼声浪也一次次增大。相比之下,柳传志提及收购IBMPC的功臣杨元庆时缺乏情感色彩,所引起的欢呼声浪也比较小。

当然,据此认定“郭为是联想系接班人”,未免武断。一个公司最大的政治,首推接班人的选择。表面上看,杨元庆已经成功接任联想集团董事局主席,柳传志已经成功隐退。可是,那只是一个表象。当年,杨元庆和郭为两位青年领军人物分别扛起了联想电脑和联想科技这两块联想集团最为关键的业务,尽管接班人只能二中选一,但在这两位爱将中做排除法,好比让柳传志断臂。结果是公司一分为二,各自有一片天地。现在柳传志依然还没有决断。

不过,现在候选的接班人可不仅仅是杨郭二人。进入联想系接班人候选队伍的,应该是5个板块的7个人选。他们是:联想集团的董事局主席杨元庆、神州数码的总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢、联想集团的首席财务官马雪征以及联想中国的首席运营官刘军。这几个人每个人都有可能。联想系的接班人究竟是谁,还将继续扑朔迷离一个时期。

能够肯定的是,联想公司政治的风向标显示,几年内联想系除了柳姓别无他姓。前不久接受采访时柳传志如此告白:“目前来说,联想控股还需要我,因为品牌还没出来,业务还没全部进入预定轨道。联想控股成熟的那一天可能也就是我重新谋划自己的开始。”

令青岛海尔的张瑞敏羡慕不已的柳传志,已经成功解决了公司老板是谁的问题。正是柳传志,在他们那一批经历了相同浑沌的企业家中,率先让公司整体上市,利用资本杠杆,打造了产权关系明晰的联想系:联想控股作为大股东,控制着联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等5大板块。柳传志及其高层管理团队个人也持有了足以让他对联想系的发展不敢掉以轻心的股份。这就从根本上解决了公司的体制和动力问题,彻底解决了老板是谁的问题。

尽管整个“联想系”的全景图已经在柳传志的铁腕之下书写完毕,但江湖险恶以及那瞬息万变的人性,还是常常使得这位“大家长”在梦中惊醒。他对不能完全把握的人和事有着很强的“不安全感”。

倪光南和孙宏斌,便是两个例证。曾让柳传志备感紧张的这两个人,都曾在公司的不同发展阶段中,说出话来其他人不敢质疑,而忘了或不承认一个现实:柳传志是老板!客观地看,一个平台的运转,有一系列无形资产在起作用,关键看这个平台是谁搭起来的,是谁调动了周边的关键资源。联想无疑是柳传志的。他把这个平台当作命来看,以他超乎常人的心智和体能打理着平台的所有细根末梢。柳传志的意志就代表了资本的意志。你尽可以批评他独裁,但他怎能容许公司除了他以外还能有另外的权威?于是,院士倪光南在普通人没有困难的地方反而无影无踪了;天真地想在一个只能通行独裁的金字塔体系中另外树立自己旗帜的孙宏斌,被投进了监狱。

“办公司就是办人”。柳传志的这句名言,传递着一个老江湖对公司政治的理解。同所有成功企业家一样,他有着强悍的形象,明知不仁也要强为。表面上的那种果决,实际上经历了硬撑下去的隐忍反复!确实,在公司发展过程中,如果不能祭起惩戒奖赏的大旗,对出轨者清理和“法办”,就无法驾驭公司政治的风车。有着这样性格和经历的人,在选择接班人上怎么会掉以轻心?

今年初顺利实现交班的施振荣,有一个观点:“交棒之所以难,是因为培养接班人至少需要10年工夫”。柳传志对这话一定心有同感。现在联想控股的架构刚刚支起来,5大板块都面临着不同的危难,都有让柳传志产生“不安全感”的东西。一场角逐接班人的序幕也才刚刚拉开。或许这个竞争过程会持续3年、5年,或许会持续10年、20年。

如此看来,柳传志不会轻易退出联想系的舞台。那是他的命!沃伦巴非特领导的管理团队平均年龄75岁,维亚康姆德雷石东更以85岁高龄,身兼董事局主席和CEO,执掌着全球最强势的文化传媒集团。强人柳传志再干20年又有什么问题?(注:本文版权归作者所有,请作者速与科技联系索取稿费)

导语:北京时间6月21日,国外媒体近日发表分析文章称,近年来华为科技对西方电信设备厂商的威胁日益增长。然而从某种意义上讲,华为的成功更多体现在发展中国家,而这些国家在选择电信设备供货商时往往将成本作为首要依据。但随着华为入选英国电信21世纪网络(21stCenturyNetwork)计划的优先供货商名单,一切都发生了变化。

英国电信计划未来五年内投资100亿美元建设可以传输语音、视频和数据的新型网络,这一项目被命名为“21世纪网络”。整体来看,能够成为这一计划的优先供货商,对于华为乃至整个中国电信市场都是一个巨大的胜利。BDA中国公司的董事经理邓肯-克拉克(DuncanClark)表示:“在全球一流电信运营商中,英国电信是第一家从中国厂商购买设备的公司。”

华为入选21世纪网络优先供货商名单表明中国电信设备产业在全球的重要性日益增强。近几年来,华为和中兴通讯在新兴市场获得了大量的订单。受此影响,2004年华为的国际营收增长了一倍以上,达到23亿美元;中兴通讯的国际销售也达到16亿美元,几乎是2003年的三倍。

很多行业观察人士认为,短期内华为和中兴通讯等公司还不会给竞争激烈的北美企业或运营商市场带来太大影响,但随着中国电信设备产业的迅速发展,中国厂商势必会影响美国主要供货商的运营。事实上,这种情况早已发生,例如3COM公司同华为建立了合资公司,而思科则因专利纠纷同华为对簿公堂。

在中国电信设备市场迅速崛起的背后,是中国对其它国家高科技出口的飞速增长。根据中国商务部公布的数据,2004年中国的高科技出口总值为3270亿美元,比2003年增长了44%。同一年,华为的国际营收也大幅度攀升,在该公司56亿美元的总营收中占到41%的比例。

华为预计,该公司今年的国际营收将首次超越国内营收。华为执行副总裁胡勇表示,华为能否实现这一目标,主要取决于中国政府发放3G牌照的时间。如果中国政府今年发放3G牌照,华为必然会获得国内电信运营商的大量3G设备订单,从而华为的国内营收大幅度增长,导致国际营收超越国内营收的时间延后。

当然,华为的营收还无法同美国主要电信设备厂商相提并论。例如,最近一个财季思科的营收为62亿美元,几乎相当于华为整个2004年的营收。与此同时,华为和思科在企业规模上却基本相当,思科员工总数为3.7万人,而华为的员工总数为2.4万人。克拉克认为,华为和中兴通讯的成功从很大程度上要归功于低廉的产品价格。他说:“中国厂商的产品价格十分具有吸引力,同时中国厂商也有能力在研发和销售上投入大量人力。”

此外,华为和中兴等厂商获得成功的另一个关键因素是中国政府的大力支持。多年来,中国政府一直鼓励国内科技企业向海外扩张。2004年,华为和中兴通讯分别获得了中国进出口银行6亿美元和5亿美元的买方信贷。今年初,中国信息产业部部长王旭东宣布将提供更多优惠政策,包括银行贷款与信用保险,以支持本土电信设备厂商向国际扩张。

资金仅仅是政府支持的一个方面。中国政府希望国内厂商能在开发和制定国际电信和网络技术标准的过程中扮演更重要的角色。例如,在中国政府的大力支持下,中国厂商自主开发出了国产3G标准TD-SCDMA。业内人士认为,尽管TD-SCDMA标准最终并不一定能在中国市场广泛应用推广,但开发标准的过程有利于中国厂商自身的发展和完善。

当然,并非所有的努力都能带来成功。例如,中国自主研发的基于国产加密协议的无线局域网标准WAPI就险些导致中美贸易争端,最终这一标准以“无限期推迟实施”而告终。克拉克表示,尽管华为和中兴通讯近年来进步神速,但在国际上的影响力却十分有限。华为和中兴通讯的影响力更多体现在与中小厂商的竞争中,而无法对思科等大型厂商构成威胁。

即使如此,港湾网络和迈普通信等中国中小电信设备厂商仍在寻求进军国际市场。港湾网络主要生产接入设备,例如DSL接入多路调制器、交换机、路由器以及光学传输设备;迈普通信则主要经销路由器。Norson电信咨询公司分析师王伟(音译)表示:“港湾网络和迈普通信等中小厂商可以生产同华为一样的设备,但它们的产品线十分有限。”

港湾网络副总裁兼首席技术长安德鲁-唐(AndrewTang)透露,2004年港湾网络总营收为9200万美元,其中国际销售额占8%。日本很多银行和电信运营商都使用港湾网络的产品,因此港湾网络的绝大部分国际销售额都来自日本。分析师认为,同华为与中兴通讯相比,港湾网络和迈普通信在国际市场的影响力要小得多。王伟表示:“中国的中小电信设备厂商很难复制华为和中兴通信的成功。”

事实上,中国电信设备厂商在美国市场并没有取得太多成功,而且短期内也不会大举进军这一市场。迈普通信国际业务部门总经理麦吉-刘(MeggieLiu)表示:“目前我们的主要目标是发展中国家。”她同时透露,2004年迈普通信总营收为4800万美元,其中国际销售额仅占10%。

麦吉-刘表示,迈普通信并没有进军美国市场的计划,其中一个重要原因是思科在美国市场占有垄断地位。不过,总有一天中国顶级电信设备厂商会直接在美国市场挑战思科等国际巨头。胡勇表示:“美国市场拥有多家电信设备供货商,那里的竞争非常激烈。”(摩尔)

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一个消失的王朝、一段沉睡的历史,一个远逝的民族,契丹,像他们的文字那样神秘而遥远。让我们——追寻远逝的民族。

1922年6月21日,一位名叫克尔文(Kervgn)的比利时传教士,在中国内蒙古巴林右旗一座被盗掘一空的古墓中,发现一块石碑上刻满了奇怪的类似文字的符号。当时,没有人能识别这犹如天书的符号。这些符号公诸于世后,一时间众说纷纭、莫衷一是,这些“天书”究竟来自何方,它们又给世人传达怎样的信息呢?

据考证,这是一座900多年前的契丹人墓葬,那么,那些符号会不会是契丹文字呢?据史书记载,契丹人建立辽国后确实曾经创造契丹字,然而,契丹文字早在700年前就失传了,后人见都没有见过。专家们断言:“天书”无疑就是早已被岁月掩埋的契丹字。

结论一出,人们兴奋异常,也充满期待,这一个消失的王朝、一段沉睡的历史会不会由此显现出来呢?

此后,在当年辽代的疆域内,又陆续出土了更多的契丹文字和文物,通过对文字的破解人们或许能更多地了解契丹。1986年,在中国内蒙古自治区通辽市发现一座契丹公主与驸马合葬墓,它是迄今为止出土辽代文物最多的墓葬。墓穴丧葬制度明显受中原文化的影响。虽然墓中的尸骨已经风化,但包裹他们全身的银丝网络和盖在头上的黄金面具记录了主人生前的雍容华贵。墓中的陪葬品从金器、玉器到生活用具精美绝伦,体现了当时高超的工艺水平,从一个侧面反映了骑马打仗之外的契丹。显然,这个贵族墓葬是了解契丹人所建立的丰富多彩的辽朝的一扇窗口。

契丹的本意是"镔铁",也就是坚固的意思。这是一个剽悍勇猛的民族。早在1400多年前,契丹作为一个中国北方民族就已经出现在《魏书》中。他们兵强马壮,骁勇善战。一位名叫耶律阿保机的部落首领统一了契丹各部,于公元916年建立了契丹国,947年改国号为大辽。大辽王朝最强盛时期,曾经雄霸中国半壁江山,疆域北到外兴安岭、贝加尔湖一线,东临库页岛,西跨阿尔泰山,南抵河北和山西北部,可谓气壮山河。

契丹王朝在中国北部持续存在了200多年,与宋朝形成南北对峙的格局。在此期间,中国中原地区通往西方的丝绸之路被阻断,以至亚欧大陆中西部国家误以为整个中国都在契丹的统治之下。于是,契丹成了全中国的代称。马可波罗在他的游记里第一次向西方介绍东方时,就以契丹来命名中国,时至今日,在斯拉夫语国家中,仍然称中国为“契丹”。在中国,几乎家喻户晓的《杨家将》,讲的就是1000年前,宋朝军队在杨家将率领下与强大的契丹军队激战沙场的故事。

契丹民族不但创造了强大的军事王国,而且创造了灿烂的文化,辽寺和辽塔就是其文明程度的体现。至今在黄河以北地区保存下来的古佛寺和佛塔,有的始建于辽代,有的在辽代翻修过。它们巍峨雄伟,历经千年风雨依然坚固挺拔。尤其山西省应县的释迦塔,是全世界现存最高最古老的木结构塔式建筑,历经多次地震而不毁。不难看出,创造如此辉煌文明的民族,一定有着相当的经济基础和雄厚的工程技术力量。同时,也可以看出契丹王朝对各种文化兼收并蓄,除了大量吸收中原汉族人才以外,还通过和宋朝的贸易获得先进的生产技术。契丹这个马背上的枭雄,确实在中国北方开创过一派繁华的时代。

然而,如此一个强大的民族,竟如同过眼烟云一般在天边的地平线上消失得无影无踪了。

契丹王朝的灭亡不难从史书中查到。据记载,大辽和北宋对峙长达160多年,出人意料的是,最终灭掉大辽的却是曾经归附于契丹的女真人。女真首领完颜阿骨打在大辽的疆域内攻城掠地,并于1115年建立金朝。10年后,完全取代了盛极一时的契丹王朝。一部分幸存的契丹人在皇室成员耶律大石带领下被迫向西迁移,在今天的中国新疆和中亚地区建立了西辽,又称哈喇契丹国。这个帝国也一度强盛,但最终又被成吉思汗的蒙古大军所灭。之后,契丹的残余势力又在今天的伊朗南部建立了起儿漫王朝,但不久还是在黄沙弥漫的异国他乡销声匿迹了。

在中国历史上,虽然改朝换代频频发生,但原有的文化传统总能代代相传。然而契丹王朝灭亡后,整个契丹文化也随之消亡了。

分析发现,从契丹王朝建立到1271年元朝建立,在这短短的300多年间,中国出现了辽、北宋、西夏、金、南宋和元等朝代。这是中国历史上一个非常特殊的时期,由于取得政权的统治者分属于不同的民族,因此朝代更迭也导致了整个民族的地位和相关文化都发生了转换。女真人的金朝取代契丹人的辽朝后,曾下令清除那些反抗的契丹人,其中一次见于史书的杀戮就持续了1个多月。很有可能契丹文化也在这时遭到舍弃。

另外,金朝刚建立时,并没有本民族的文字,只好沿用汉字和契丹字。当女真文字参照汉字创立后,金朝皇帝就下令废止了契丹字,契丹文字可能由此失传。以此类推,契丹文化的衰亡也就不难理解了。

第二批42家股权分置改革试点公司刚刚露面,一些公司的问题就给试点蒙上了阴影。

《每日经济新闻》通过分析这批公司的基本面发现:5家公司的非流通股存在质押情况;一些公司的流通股股东居然与保荐机构相同;而不少公司的再融资方案已经引起市场的高度关注。

在42家公司中,有5家公司非流通股有质押的情况。亨通光电(资讯行情论坛)股东亨通集团将持有亨通光电的4600万股发起人法人股质押给银行,占所持非流通股的69%;人福科技(资讯行情论坛)的4个非流通股股东已将其持有的42.52%共8645万股股份全部质押;恒生电子(资讯行情论坛)第一大股东杭州恒生电子集团将所持有股份1500万股质押,占总股本的14.7%;中孚实业(资讯行情论坛)第一大股东河南豫联能源集团将所持中孚实业非流通股3500万股质押,占总股本的15.3%;而物华股份(资讯行情论坛)非流通股9278万股被质押或冻结,占总股本的39.04%。

《每日经济新闻》采访了亨通光电一名林姓工作人员,他表示公司在向证监会上报方案时已经将质押情况作了汇报,并得到认可。他称,亨通光电认为即使支付对价,也不可能全部送光股份,质押部分不影响向投资者支付对价。其他几家公司的非流通股股东也作出了类似承诺。

但兴业证券一位不愿透露姓名的分析师还是表现出了担忧。他认为,有些非流通股股东很可能借此脱身,而且还会带给他们意想不到的好处:在没有解决股权分置的情况下,到期无力还款,将股权进行拍卖,只能卖到净资产的5折甚至更低,但现在取得流通权后,非流通股可以卖到8折甚至更高。

证监会此前通知中曾规定,保荐机构与其保荐的试点上市公司及其主要股东不得存在影响其公正履行保荐职责的关联关系。

但查阅42家试点公司公布的第一季度十大流通股股东来看,传化股份(资讯行情论坛)第一大流通股股东是东方证券,而其股权分置改革的保荐机构也是东方证券;广发证券作为金发科技(资讯行情论坛)的保荐机构,也是金发科技第二大流通股股东。

在二级市场上,传化股份6月初以来最高涨幅达34%,金发科技股价一直保持在120日均线之上。

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